Friday, August 17, 2012

沒頭銜,也能帶動團隊

在誠品站前因為封面的這個標題
副標:把事做好很簡單
翻了一下甫出版的25-35雜誌就買了
每期約有兩到三個主題 分別由幾篇小文章構成
對現在這樣捷運公車上上班族人手一機低頭族來說
這樣的文字量足夠了 加上僅69元的定價
我覺得是本不錯的雜誌

關於主題 它其實是在講"管理"這件事
管理大師杜拉克表示 管理這件事不僅僅是管理者要懂的事
如果每個人都了解管理是怎麼回事
就會更清楚自己在團隊裡的角色在哪 是什麼 要做什麼

"「管理,是透過有生產力的工作,讓工作者展現成果。」"

"真正有效的工作,是根據當下的狀況與對工作的要求,在團隊成員自動自發一起配合之下,才能做到的。"

"創新-創造新的需求。"

"創新不是科學或技術,而是價值;創新不是發生於組織內,而是外界的改變。"

"「成果才是所有活動的目的。組織必須把團隊成員的努力轉為成果。」"

"經營者必須主動找尋自己能做什麼,並且把焦點放在成果與貢獻。其中重要的關鍵,是必須做好人事決策-包括用人、薪資、升遷、降級、解雇,因為人事決策向組織成員暗示了團隊真正想要的、重視的、獎勵的是什麼。"

"「做人事方面的決定時,不是把每個人的缺點減少,而是要使每個人的優點發揮到極致。"

"把「沒有弱點」當成優點的管理方式,只會讓組織失去嘗試的動力,折損士氣。"

"一個人是因為他在這個職位,才有能力做這件事?還是因為他有能力做這件事,才做到這個職位?"


這期雜誌另個主題是"打工換宿玩臺灣" 也是頗吸引人
這篇開宗明義就寫:打工度假並沒有限定是30歲以下的人才能做的事
也不是一定要搭飛機出國才能完成這個小心願

"放下手邊的工作,放下成見,
放下你的手機,放下網路和臉書,
放下一切不愉快的回憶,
就能在心裡騰出空間,獲得全新的體驗。"

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